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Mitbestimmung im Betrieb Mitbestimmung im Betrieb Inhalt Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Summary 1. Forschungsinteresse, Fragestellungen und Daten 1. Forschungsinteresse, Fragestellungen und Daten 1.1. Hintergrund: Betriebliche Mitbestimmung im Wandel 1.1. Hintergrund: Betriebliche Mitbestimmung im Wandel 1.2. Fragestellungen der Untersuchung 1.2. Fragestellungen der Untersuchung 1.3. Aufbau des Berichts 1.3. Aufbau des Berichts 1.4. Methodisches zum European Company Survey (ECS) 1.4. Methodisches zum European Company Survey (ECS) 2. Unternehmensdemographie und die Struktur des Betriebsrates 2. Unternehmensdemographie und die Struktur des Betriebsrates 2.1. Die Managementstichprobe 2.1. Die Managementstichprobe 2.1.1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat 2.1.1. Mitbestimmung durch den Betriebsrat 2.1.2. Die RespondentInnen der Management-Stichprobe 2.1.2. Die RespondentInnen der Management-Stichprobe 2.2. Die Betriebsratsstichprobe 2.2. Die Betriebsratsstichprobe 2.2.1. Branche und Betriebsgröße 2.2.1. Branche und Betriebsgröße 2.3. Die Struktur des Betriebsrates 2.3. Die Struktur des Betriebsrates 2.3.1 Zahl der BetriebsrätInnen 2.3.1 Zahl der BetriebsrätInnen 2.3.2 Frauen- und Männeranteil im Betriebsrat 2.3.2 Frauen- und Männeranteil im Betriebsrat 2.3.3. Die Funktionsdauer der BetriebsrätInnen 2.3.3. Die Funktionsdauer der BetriebsrätInnen 2.3.4 Geschlecht der interviewten BetriebsrätInnen 2.3.4 Geschlecht der interviewten BetriebsrätInnen 2.3.5 Anteil der Gewerkschaftsmitglieder im Unternehmen des/der BetriebsräIn 2.3.5 Anteil der Gewerkschaftsmitglieder im Unternehmen des/der BetriebsräIn 3. Mitbestimmung im Unternehmen - Die Sicht des Managements 3. Mitbestimmung im Unternehmen - Die Sicht des Managements 3.1. Einschätzung der Mitbestimmung durch das Management 3.1. Einschätzung der Mitbestimmung durch das Management 3.2. Einbindung der ArbeitnehmerInnen durch das Management 3.2. Einbindung der ArbeitnehmerInnen durch das Management 3.3. Einschätzung der Situation des Unternehmens durch das Management 3.3. Einschätzung der Situation des Unternehmens durch das Management 3.3.1. Finanzielle Situation des Unternehmens 3.3.1. Finanzielle Situation des Unternehmens 3.3.2. Arbeitsklima aus Sicht des Managements 3.3.2. Arbeitsklima aus Sicht des Managements 3.3.3. Entwicklung der Produktivität 3.3.3. Entwicklung der Produktivität 3.3.4. Entwicklung des Produktionsvolumens 3.3.4. Entwicklung des Produktionsvolumens 4. Mitbestimmung im Unternehmen - Die Sicht des Betriebsrates 4. Mitbestimmung im Unternehmen - Die Sicht des Betriebsrates 4.1. Ressourcen des Betriebsrates 4.1. Ressourcen des Betriebsrates 4.1.1. Zeitressourcen 4.1.1. Zeitressourcen 4.1.2. Schulungen für BetriebsrätInnen 4.1.2. Schulungen für BetriebsrätInnen 4.1.3. Beratung für BetriebsrätInnen 4.1.3. Beratung für BetriebsrätInnen 4.2. Kommunikation mit MitarbeiterInnen und Management 4.2. Kommunikation mit MitarbeiterInnen und Management 4.2.1. Kommunikation des Betriebsrates mit MitarbeiterInnen 4.2.1. Kommunikation des Betriebsrates mit MitarbeiterInnen 4.2.2. Kommunikation des Betriebsrates mit dem Management 4.2.2. Kommunikation des Betriebsrates mit dem Management 4.2.3. Arbeitsklima aus Sicht des Betriebsrates 4.2.3. Arbeitsklima aus Sicht des Betriebsrates 4.3. Wahrnehmung des Betriebsrates durch Beschäftigte und Management sowie Konsequenzen der Betriebsratsarbeit für die BetriebsrätInnen 4.3. Wahrnehmung des Betriebsrates durch Beschäftigte und Management sowie Konsequenzen der Betriebsratsarbeit für die BetriebsrätInnen 4.4. Bereitstellung von Informationen und Mitwirkung bei wichtigen Entscheidungen aus Sicht des Betriebsrates 4.4. Bereitstellung von Informationen und Mitwirkung bei wichtigen Entscheidungen aus Sicht des Betriebsrates 5. Veränderungen im Unternehmen - Die Sicht von Management und Betriebsrat 5. Veränderungen im Unternehmen - Die Sicht von Management und Betriebsrat 5.1. Änderungen im Unternehmen seit 2010 (bis 2013) - die Sicht des Managements 5.1. Änderungen im Unternehmen seit 2010 (bis 2013) - die Sicht des Managements 5.1.1. Die Einbindung des Betriebsrats 5.1.1. Die Einbindung des Betriebsrats 5.1.2. Die Einbindung der MitarbeiterInnen 5.1.2. Die Einbindung der MitarbeiterInnen 5.2. Mitwirkung bei wichtigen Entscheidungen - die Sicht des Betriebsrates 5.2. Mitwirkung bei wichtigen Entscheidungen - die Sicht des Betriebsrates 6. Mögliche Problemlagen im Unternehmen - Die Sicht des Managements 6. Mögliche Problemlagen im Unternehmen - Die Sicht des Managements 7. Gestaltung der Arbeitszeit - Die Sicht des Managements 7. Gestaltung der Arbeitszeit - Die Sicht des Managements 7.1. Flexibler Arbeitsbeginn und -ende 7.1. Flexibler Arbeitsbeginn und -ende 7.2. Zeitausgleich 7.2. Zeitausgleich 8. Arbeitskampfmaßnahmen - Die Sicht des Betriebsrates 8. Arbeitskampfmaßnahmen - Die Sicht des Betriebsrates 9. Fazit - Die Lage der Mitbestimmung 9. Fazit - Die Lage der Mitbestimmung 10. Quellen
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