Abbildung eines Logo
Titel
28 Wesen der Organisation Wesen der Organisation 28 Das Wesen der Organisation Wesen der Organisation 28,2 Organisation als Sinnzusammenhang Organisation als Sinnzusammenhang 28,3 Organisation nicht objektivierter Geist (Hartmann) Organisation nicht objektivierter Geist (Hartmann) 28,9 Formale Kennzeichnung des Wesens der Organisation Formale Kennzeichnung des Wesens der Organisation 28,10 Allgemeine Wesenszüge des Organisatorischen / organisierten Soziallebens Allgemeine Wesenszüge des Organisatorischen / organisierten Soziallebens 28,10c Organisation und Zeitbegriff Organisation und Zeitbegriff 28,10f Organisation und Funktion Organisation und Funktion 28,10f1 Begriff der Funktion Begriff der Funktion 28,10f4 Funktionsbegriff in der Organisationslehre Funktionsbegriff in der Organisationslehre 28,10f4c Funktion und Handlung Funktion und Handlung 28,10f4k Begriff der Norm (funktionelle Regeln) Begriff der Norm (funktionelle Regeln) 28,10f4l Begriff der „functional requisite“ / Bestandsvoraussetzung Begriff der „functional requisite“ / Bestandsvoraussetzung 28,10f4l12 Bezugseinheit der Funktionalisierung Bezugseinheit der Funktionalisierung 28,10f4l18 Bestandssicherung der Organisation Bestandssicherung der Organisation 28,10f4l35 Gleichgewichtstheorie der Organisation Gleichgewichtstheorie der Organisation 28,10f4n Funktion der Organisation: Handlungsbestimmung Funktion der Organisation: Handlungsbestimmung 28,10f7 Mathematischer Funktionsbegriff Mathematischer Funktionsbegriff 28,10f8 Funktion und Kausalrelation Funktion und Kausalrelation 28,10f9 Funktionsbegriff: Bezug auf übergeordnete Einheit Funktionsbegriff: Bezug auf übergeordnete Einheit 28,10f9c Funktions-/Kausalbeziehung Funktions-/Kausalbeziehung 28,10f9c5c Kritik an Parsons‘Bestandsfunktionalismus Kritik an Parsons‘Bestandsfunktionalismus 28,10f9c16 Gleichgewicht als Bezugseinheit Gleichgewicht als Bezugseinheit 28,10f9c17 Versuch der Weiterentwicklung der Parsons‘schen Funktionstheorie Versuch der Weiterentwicklung der Parsons‘schen Funktionstheorie 28,10f9c25 Entontologisierung des Begriffs der Bezugseinheit Entontologisierung des Begriffs der Bezugseinheit 28,10f9d Bezugseinheit des Funktionsbegriffs Bezugseinheit des Funktionsbegriffs 28,10f10 Zusammenhang von Funktion und Gesamtkonstruktion Zusammenhang von Funktion und Gesamtkonstruktion 28,10f10h Funktion – Struktur (Strukturbegriff) Funktion – Struktur (Strukturbegriff) 28,10f11 Innenordnung der funktional verknüpften Variablen Innenordnung der funktional verknüpften Variablen 28,10f14 Funktion / Struktur / Horizont / Lebenswelt Funktion / Struktur / Horizont / Lebenswelt 28,10f16 Funktionalismus in anderen Wissenschaften Funktionalismus in anderen Wissenschaften 28,10f17 Funktion der Funktion: Äquivalenzschema Funktion der Funktion: Äquivalenzschema 28,10f17g Ersetzbarkeit einer Leistung (funktionale Substitution) Ersetzbarkeit einer Leistung (funktionale Substitution) 28,10f17i Funktionalisierter Problembegriff Funktionalisierter Problembegriff 28,10f17j Funktionale Gesetze Funktionale Gesetze 28,10f17r Funktionalismus: Auswirkungen in der Sozialdimension Funktionalismus: Auswirkungen in der Sozialdimension 28,10f17t Funktion: Verhältnis zur Zeit Funktion: Verhältnis zur Zeit 28,10f19 Funktionale Analyse / kausale Erklärung Funktionale Analyse / kausale Erklärung 28,10f19f Technik des funktionalen Vergleichens (funktionale Äquivalenz) Technik des funktionalen Vergleichens (funktionale Äquivalenz) 28,10f19h Begriff der funktionalen Theorie Begriff der funktionalen Theorie 28,10g Organisation und Dauer Organisation und Dauer 28,10h Organisation und physische Umgebung (Raum) Organisation und physische Umgebung (Raum) 28,10i Zur Formalität der Organisation Zur Formalität der Organisation 28,10j Organisation und Lebenswelt Organisation und Lebenswelt 28,10j4 Feldbegriff (field) Feldbegriff (field) 28,10j24 Bedürfnisbefriedigung durch Organisation Bedürfnisbefriedigung durch Organisation 28,10j39 Soziale (funktionale) und emotionale Stabilisierung Soziale (funktionale) und emotionale Stabilisierung 28,10l Rationalität der Organisation (Folgenvergleich) Rationalität der Organisation (Folgenvergleich) 28,10ld Rationalität des Handelns Rationalität des Handelns 28,10ld6 Postulat der rationalen Entscheidung (Zweck-Mittel-Schema) Postulat der rationalen Entscheidung (Zweck-Mittel-Schema) 28,10l5bb Kritik der instrumentalen Organisationsauffassung Kritik der instrumentalen Organisationsauffassung 28,10l5c Begrenzte Rationalität (bounded rationality) Begrenzte Rationalität (bounded rationality) 28,10l5cb6 Konzept des economic man Konzept des economic man 28,10l5c3 Von der Theorie optimaler zur Theorie brauchbarer Entscheidungen (maximizing / satisfying man) Von der Theorie optimaler zur Theorie brauchbarer Entscheidungen (maximizing / satisfying man) 28,10l5c3e Organisationsbestand als adaptive system Organisationsbestand als adaptive system 28,10l5c3f Anspruchsniveau (level of aspiration) Anspruchsniveau (level of aspiration) 28,10l5c3g Festlegung von Brauchbarkeitsbedingungen durch Vergleich Festlegung von Brauchbarkeitsbedingungen durch Vergleich 28,10l5c3i brauchbare / optimale Entscheidungen brauchbare / optimale Entscheidungen 28,10l5c3v Begriff des Entscheidungsmodells Begriff des Entscheidungsmodells 28,10l5c3y Modelle suboptimaler Entscheidungen (sub-optimization) Modelle suboptimaler Entscheidungen (sub-optimization) 28,10l5c4 Wahl als Voraussetzung für eine (begrenzt) rationale Entscheidung Wahl als Voraussetzung für eine (begrenzt) rationale Entscheidung 28,10l5c5 Zwecksetzung im Modell optimaler Entscheidungen / Folgenindifferenz im Modell brauchbarer Entscheidungen Zwecksetzung im Modell optimaler Entscheidungen / Folgenindifferenz im Modell brauchbarer Entscheidungen 28,10l5c7 Wertordnung der Handlungsfolgen Wertordnung der Handlungsfolgen 28,10l5c8 Zeithorizont der rationalen Entscheidung Zeithorizont der rationalen Entscheidung 28,10l5c13 Theorie optimaler / brauchbarer Entscheidungen Theorie optimaler / brauchbarer Entscheidungen 28,10l5c14 Entscheidungsvereinfachung Entscheidungsvereinfachung 28,10l5d Organisationale Festlegung von Entscheidungsprämissen Organisationale Festlegung von Entscheidungsprämissen 28,12 Gegenstand der Organisation: menschliches Handeln Gegenstand der Organisation: menschliches Handeln 28,12c Organisationswissenschaft: Bestimmung der Merkmale des Handelns Organisationswissenschaft: Bestimmung der Merkmale des Handelns 28,12c2h Begriff des Entscheidungsmodells Begriff des Entscheidungsmodells 28,12c4 Funktionale Analyse: Invariantsetzen von Handlungsmerkmalen Funktionale Analyse: Invariantsetzen von Handlungsmerkmalen 28,12c16 Entscheidung als Handlung eigener Art Entscheidung als Handlung eigener Art 28,12c26 Begriff der Entscheidungsprämisse Begriff der Entscheidungsprämisse 28,12c28 Organisation als Komplex von Entscheidungsprämissen Organisation als Komplex von Entscheidungsprämissen 28,12c31 Rationale Modelle für organisatorische Entscheidungen Rationale Modelle für organisatorische Entscheidungen 28,14 Theorie der organisatorischen Veränderungen (Transformationslehre) Theorie der organisatorischen Veränderungen (Transformationslehre) 28,14b Organisatorische Veränderungen – Organisationsbestand: Kooptation Organisatorische Veränderungen – Organisationsbestand: Kooptation 28,15 Einzelprobleme der formellen Organisationsstruktur Einzelprobleme der formellen Organisationsstruktur 28,19 Zum Problem der Mehrheit von Organisationsteilnehmern Zum Problem der Mehrheit von Organisationsteilnehmern 28,20 Organisatorische Zuständigkeitslehre Organisatorische Zuständigkeitslehre 28,21 Abgrenzung von Organisationen gegen ihre Umwelt Abgrenzung von Organisationen gegen ihre Umwelt
Autor
  • Ansicht nach links drehen Ansicht nach rechts drehen Drehung zurücksetzen
  • Ansicht vergrößern Ansicht verkleinern Vollansicht